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企业竞争取胜来源于与战略相适应的核心能力,而核心能力又来源于具备这些能力的核心人才。如何做到吸引、留住和培养开发这些核心人才是人力资源管理的关键。因此企业需要建立一系列对能力标准进行分级管理的体系与方法。

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我们通过对企业经营宏观分析以及内部岗位工作微观分析,帮助企业实现对岗位设置及任职标准体系的规划与管理,实现对核心能力及具备核心能力的人才的规划与管理。

贵司是否受如下问题困扰: 1 、能力标准管理体系和岗位管理体系缺失; 2 、岗位职责不明确,任职者缺乏明确的工作职责和任职资格要求; 3 、岗位设置缺乏依据,岗位日常工作量不饱满,岗位工作量不均衡; 4 、对现有任职者岗位胜任度和匹配度缺乏清晰认知; 5 、选人、用人、育人、提人、留人时,所依据的标准不明确或缺乏适宜的标准和判定依据等等。

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