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服装设计就业班培训内容:


1.服装设计预科:服装设计原画、素描、色彩   

2.手绘服装:手绘服装设计初级、手绘服装设计提高 

3.数码服装设计:AI、PS服装设计、数码服装设计提高 

4.服装设计理论:服装史论解析、服装设计方法详解、服装面辅料

5.服装制版全科:服装制版初级、制版中级、制版高级、立体裁剪、服装CAD、服装工艺   

6.成衣创作(实战训练):男女装(上下衣)成衣创作、婚纱礼服创作、童装成衣创作、户外服装创作的技巧,培养学员综合设计能力,提升设计水平

7.挑战服装设计师:根据服装设计思维创造方法,进行模拟设计制作

8.就业指导:心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等

培训目标:零基础,达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版,达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版,培训完以后相当于有半年左右的工作经验

认证证书:教育部《中高级服装设计师》、《中高级服装制版师》证书

学习周期:全日制8个月、业余制14-16个月


服装行业新闻:优衣库海外卖得还不错,今年**联名找了Marimekko


1 月 11 日,迅销集团公布了 2018 财年第yi季度的财务数据。

财报显示,在 2017 年 9 月至 11 月内,迅销集团的销售额上涨了 16.7%,至 6170 亿日元,营业利润上涨了 28.6%,至 1139 亿日元。作为集团业绩的主力,优衣库在海外市场的销量大涨了 31.4%,至 2582 亿日元,

并首次超过了国内市场销量的 2570 亿日元。

优衣库在日本国内上涨了 7.6%,此次增长主要受益于消费者对 Heattech、羽绒服、毛衣等主打功能性的秋冬商品的需求上涨。

在 11 月的优衣库感谢季期间,实际销售额大大超过了预期,实现了有史以来的单月zui高销量。电商部分的销售也获得了 25.6% 的增长,占总销售额的份额上升至 7%。

在海外市场,大中华区和韩国的防寒衣物大卖,是推动业绩上涨的主要动力。东南亚地区的春夏衣物畅销,由于当地人们旅行需求的增加,冬季商品的销量也有所上涨。财报中称,优衣库在欧洲地区的几个市场,

包括法国、俄罗斯的业绩实现增长,去年 9 月新开辟的西班牙市场发展势头迅猛。

值得一说的还有美国地区,去年一年优衣库在美国做了不少努力,比如把 2017 年秋季系列的新品发布会从东京搬到了曼哈顿,又在 8 月份时在美国机场推出了专卖轻薄保暖衣的自动贩卖机。但优衣库在美国市场一直进展不顺,

直到这个季度,优衣库在美国首次扭转了赤字,实现盈余。

优衣库的姐妹品牌 GU,这一季的销售额和利润都有所增长,分别为 608 亿日元和 90 亿日元。

在迅销集团发布财报的前一天,优衣库还宣布了今年的**联名系列,与芬兰品牌 Marimekko 的合作。

Marimekko 创立于 1951 年,它以鲜明的印花著称,其中zui有名的是图案 Unikko。这个品牌的产品线众多,从服装、手袋,到厨房用品和文具都有。

这次与优衣库的合作系列,也围绕着 Marimekko 的印花图案展开,一共推出了九款不同的单品,包括短袖、无袖、裙子、阔腿裤、鞋子、tote 包等,合计共达 36 件,售价从 1500 日元至 3990 日元不等,

将于 3 月 29 日正式上架。 

“Marimekko 的使命是通过印花和色彩的运用,给人们带来快乐”,关于这次与优衣库的合作,Marimekko 公司称,“优衣库的 LifeWear 以合理的价格给消费者创造兼具功能性和质量的产品,能够应对每个人的日常生活需求”。


海澜之家的2017:想要更年轻化


近年来,海澜之家呈现出多元化扩张局面,产品线从男装跨界到女装、童装、家居等领域,也从线下走向了线上线下融合而致力于全渠道发展的模式,不断为海澜之家寻找新的利润增长点丰富道路。但在高速扩张的背后,

海澜之家也呈现了业绩增速放缓、经营模式失灵与库存居高不下的局面,在多元化道路上增加了“绊脚石”。在扩张的过程中,2017年海澜之家做出了哪些动作?

“少帅”周立宸出任海澜之家总裁

2017年海澜之家加速扩张从“少帅”周立宸出任总裁开始。2月8日下午,在江苏海澜集团飞马奖颁奖典礼上,中国名企50强的海澜集团宣布年仅29岁的周立宸出任海澜集团总裁,海澜集团董事长周建平亲笔书写现场赠语

“建功立业”。

中服说:周立宸从清华大学毕业三年后回到海澜集团总部,还曾笑言“我不是空着手回来的”,三年在外工作的经历为他开阔了眼界,拓宽了人脉,也奠定了回归海澜之家的基础,也开启了海澜之家的年轻化时代。

周立宸从广告、信息、商品中心、电子商务等几大版块做出了重大的变革,改变传统广告投放模式、为衣服植入RFIR芯片、选择当红明星林更新做代言人,成功将海澜之家原来保守品牌形象重新塑造出适合年轻消费者的服装品牌。

周立宸用年轻且有创意的想法,调理清晰的做事手段,思路开阔的想法为海澜之家注入年轻化的元素,激活了海澜之家。

进驻马来西亚 吹响全球化“冲锋号”

7月15日,海澜之家马来西亚首店开业盛典在吉隆坡商业中心MyTOWN举行,这也标志着海澜之家的全球化新征程大幕全面开启。“让拥有国际视野的HLA品牌给全球男性消费者带来全然不同的

潮流新选择,让不同的时尚文化互相碰撞,为彼此注入新的活力,共同成长。”海澜集团总裁周立宸在开业仪式上发出了中国品牌国际化的“宣言”。中服说:海澜之家马来西亚HLA作为海澜之家海外亮相的第yi家店,

以“扎根东南亚、辐射亚太、着眼全球”为战略标准,正式开启HLA快时尚服饰走向世界的征程,也是积极响应国家大力推行的“一带一路”战略,在布局海外市场的同时实行海澜之家在服装行业的整体转型升级,

做到在全球服装快消市场与世界巨头“扳扳手腕”。

致力年轻化 1亿增资UR母公司快尚时装

8月14日,海澜之家股份有限公司(简称“海澜之家”)发布公告称,旗下全资子公司江阴海澜之家投资有限公司(简称“海澜投资”)将以自有资金预付1亿元对快尚时装(广州)有限公司(简称“快尚时装”)进行增资,

首期认购其不超过10%的股权。

海澜之家希望通过风格鲜明、多品类、快时尚、高性价比的快尚时装品牌“UR”影响年轻一代消费者,并希望在保持主营业务稳定发展的前提下,通过内涵与外延发展相结合,推进公司打造时尚产业生态圈及品牌运营平台的

发展战略,为公司和股东创造价值。

中服说:快时尚品牌以紧贴时装潮流、低廉价格、快速上新的特点逐步成为年轻一代主要的消费对象,而80/90也升级为消费的主导者,服装品牌们想要年轻化必须紧跟市场,抓住消费者需求。海澜之家看中快尚时装旗下

品牌“UR”定位于快时尚领域,与Zara、H&M相像在快反供应链基础上注重融合当季流行元素的特点而增资,有利于双方形成一定的互补和协同效应,共享国内外的设计、渠道、供应链等资源,进一步提高市场占有率。

也有利于海澜之家加快时尚生态圈优质企业的布局,培育新的利润增长点,巩固海澜之家在行业内的龙头地位。

与天猫达成战略合作 挖掘新零售

8月30日,天猫宣布与海澜之家正式达成新零售战略合作。未来,海澜之家线下5000多家门店将与天猫深度融合,成为新零售“智慧门店”。据了解到,基于天猫提供的新零售解决方案,双方将在新品**、品牌建设、渠道管理、

产品创新、大数据赋能、消费者运营、线上线下全渠道融合等围绕新零售方面展开深度合作。

中服说:2017年零售行业被“新零售”一词充斥着,传统行业也随之调整经营模式与战略,以抢占更大市场,海澜之家与天猫达成新零售战略合作,实现线上与线下渠道融合,升级消费模式,利用新模式打造线下门店的服装购物

场景体验,利用试衣魔镜等技术提升消费者购物体验。同时还将通过线上线下融合完成国货与传统品牌的全面升级,且开拓更大的海外市场。


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