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详情描述

课程收益:

协助中国企业掌握与实践工匠技术,为企业打造工匠员工。

“匠人”必备的条件与素养;

打造企业工匠的方法与技巧;

传承工匠精神,创新创造,培育创新型人才;

第一单元企业工匠精神与企业工匠的正确认识


长寿企业的秘籍

工匠精神的内涵

工匠精神对当今企业影响

工匠熟练工多能干万能工

匠人一定有工匠精神

工匠之路有多难有多远?

第二单元现代工厂管理方法与方向

面对时代的变化

了解人性

企业管理与多变的市场特点

现场的信息管理的技巧

实现从复杂到简单的管理

大数据时代管理技巧

第三单元企业工匠打造与培育方式

企业作业技能统计的方法

打造工匠用少钱和短时间

技能统计并分类

企业工匠打造大计划参考表

多技能人员能力盘点表

岗位人员技能档案

培育员工的方法

工作重点难点培育

日记培育法

其他相关培育工具了解

第四单元搭建工匠成长平台与环境

搭建工匠学习交流平台

创造工匠学习成长环境

好氛围养成好习惯

成为学习型员工

想学与爱学

案例:丰田公司学习平台与组织

提高技能、培养专业人才

在道场中锤炼

每天进步一点点

点滴教育OPL工具应用

第五单元不一样的工匠激励方法

员工与工匠激励修炼方法

员工与工匠活力的激发

激励环境的创造

建立配套的激励制度

建立公平的绩效考评制度

多做正激励

工匠激励之方法一

把正激励改为负激励

案例:练兵卡制度

工匠激励之方法二

把负激励改为正激励

案例:工匠晋升机制

第六单元工匠企业“三精”管理的重要性

建立精益化管理体系

精益思维模式

价值流分析

精益化运营的五大认识和十化管理

正确认识精细化管理

现代的精细化管理方向

推行精细化管理的必要性

企业为什么需要精细化管理

现场七大浪费原因剖析

浪费与成本的关联分析

浪费对企业的危害

逐步推行精准化管理

精准管理的基本理念

实施精准管理的关键是

员工精准培育的方法

案例说明

第七单元内部员工技能晋升与工匠培育

员工与工匠晋级方法

员工自发学习成长方法

员工技能大赛

加快A级人力的培养,

激发员工提高技能

苦练内功,提高技能”

评价和奖励方法

理论比赛与评比

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  • 打造企业工匠行为的方法与技巧 陈鹏老师
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