财务管理实战培训沙龙 成本实战体系解读

提起成本管理，要是说财务不会做，财务会觉得冤枉；但要是说财务会做，老板会觉得冤枉，因为财务压根就没做多少让人满意的事情。

当然，这也不能对财务人员责怪太多，自学这些复杂的东西是很难成才的。说它复杂，是因为成本管理属于管理范畴，涉及到的内容挺多。不能用这样简单的理念：会算成本会管成本相反：成本管理直接影响企业效益，出成绩看得见，工作过程体现水平；是财务人员拔高的非常好的突破点。成本管理除了对公司有莫大好处，对财务人员个人来说，通过成本管理这一复杂的体系性工作，也可以使得财务的思考力，沟通力，计划，执行力等得到全方位的锻炼。就如同武术界的内家功，一旦收获，终身受益。本次沙龙从哪里突破呢？我们精选了一个集团公司成本费用管理与核算的一个完整的体系文件，我们通过解读实务中的体系文件，去反向展示我们的所学，所感，所想在实务中是如何应用的，以及进一步剖析文件之外还要做些什么。我们把理论和实务进行连接，以便各位同行能够有所收获。主要内容：第一：成本管理实战文件解读1、总则 2、成本和费用管理基础工作3、成本预测、计划、控制、分析4、成本核算规程5、成本费用核算细则6、产品成本核算方法第二：成本管理的几个维度1、数据维度2、业务流要点维度3、管理过程维度4、其他配套谁应该参对成本、费用负有管理责任的财务总监，经理，主管；希望快速提升的财务同仁；想从财务会计转型管理会计的财会同仁；