温馨提示
1、列表网提醒您：在交易前请仔细核实商家真实资质！如发现非法商家，欢迎广大网民举报，举报电话：4000-999-800。
2、该信息由列表网网友发布，其真实性及合法性由发布人负责，列表网仅引用以供用户参考，详情请阅读列表网免责条款。
3、在签订合同或相关协议之前，任何要求预付定金、汇款等方式均存在风险，谨防上当受骗！
详情描述
课程目的：
TPM是现今竞争企业的管理潮流，近年来实施TPM（Total Productive Maintenance）的企业急速增加，并展现出丰硕的成果，因为只要实施TPM便可以成为赚钱的现场。它以企业现有设备为中心、以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的直接，有效的途径。
课程大纲：
一、 面向二十一世纪的管理技术活动的定义及目的 活动的行动指针 3. TPM活动推行后的有形和无形效果 二、 TPM活动的六大支柱与活动六大支柱 设备保全 品质保全 个别改善 Oslash事务改善 Oslash 环境保全 Oslash人才培育 2. TPM活动的掌握与运用 3. TPM活动的基石活动 三、 TPM活动LOSS体系图及浪费现象 1. 影响生产系统的十六大浪费 1） 阻碍设备效率化的八大LOSS 2） 阻碍人的效率化的五大LOSS 3） 阻碍原单位效率化的三大LOSS
四、 从TPM活动看企业六大浪费 1. 购买使用方面的浪费 2. 物流与搬运方面的浪费 3. 作业动作方面的浪费 4. 制造加工方面的浪费 5. 管理业务方面的浪费 6. 事务管理方面的浪费 五、 TPM活动的推进方法和技巧 1. 设备自主保全活动 1） 自主保全活动的五个步骤 2） 设备管理及改善业务实行的要领 2. 一般提案活动 3. 生产效率改善活动 六、 TPM活动的推进方法与评价 1. TPM活动推进的组织形式 2. TPM 活动的推进步骤 3. TPM活动实践 1） 标准文件、教育资料的制作要求 2） 现场改善活动的技巧 3） 召集推进会议的技巧
基本信息
适用对象：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感兴趣的人士。
发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司
培训地点：待定
培训日期：定期开班
上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00
培训费用：RMB1500每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）
联系人：李小姐
联系
