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详情描述

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课程简介:

5S管理是推行精益生产的基础,也是中小企业降低管理成本、提高管理效率、改善现场的直接和有效的方法。5S是创建和保持组织整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯。

课程可以帮助学员:

学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的“项目解决方法”;

建立学员5S管理理念,从而愿意身体力行学习,倡导5S管理;

帮助学员了解5S如何作用于精益,为什么要做5S,掌握推行5S管理的步骤和方法;

了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些基本的可以快速改进所有工作区域的新工具

主要内容:

一、5S概述

l.浪费浪费常见的7种浪费识别客户增值与非增值看不见的浪费

2.5S概念与起源

3.5S与精益生产的关系

4.5S的好处

5.5S活动推行时常见的问题点

二、5S的实施

l.5S实施的前期准备

2.5S的实施步骤

1S整理

整理的基本概念与实施方法

如何区分要或不要的物品

红单运动

现场整理实例

2S整顿

整顿的益处

整顿的步骤定置标示区域界定

确定物品放置位置的方法

决定物品放置方式的方法经济动作原则

标识物品放置地点的方法

3S清洁(seiso)

清洁的定义与好处

清洁的实施方法

如何检查机器

4S标准化

为什么要实施标准化

如何实施标准化

5S素养

素养的条件与达成

素养的结果

3.实施技巧

高阶管理者对5S关心和巡视活动

边学边推行5S,并创造一些大家都乐意去做的进行方式

每日见报,奖惩分明

充分利用P-D-C-A的循环

三、实施5S的工具

四、l.颜色管理:颜色运用于5S的5个步骤

五、2.基本工具目视管理

六、什么是目视管理

七、目视管理的目的和作用

八、常见的目视工具

九、实施目视管理的八大步骤

十、目视管理的应用

十一、四、5S活动的评价

十二、l.检查的频率

十三、2.设计评分表

十四、3.进行评分

4.5S评分计算

5.5S活动奖惩

适合对象:企业研发部、技术部、企划部、制造部、品管部、业务部、人力资源部、资材部等主管人员

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